Crecimiento y estabilidad, mano a mano...
Cuando se une a Vishay, se está uniendo a una fuerte red internacional y una de nuestras únicas regiones.Cada región es distinta, con su propia e interesante historia.
En Europa, encontrará una empresa cuyas prioridades son estabilidad financiera, ética e integridad. Al trabajar a nivel mundial y nacional, participará con sus líderes en el movimiento de la empresa y experimentará cómo mantenerse ágil en lo que respecta a los cambios futuros y fiel a nuestros valores.
Datos interesantes:
Telefunken fue fundada en la década de 1920 por las empresas alemanas Siemens y AEG. El enfoque original de Telefunken estaba en las transmisiones eléctricas de alta frecuencia para radios, lo que lo llevó a ser un importante proveedor para la industria de las transmisiones y la televisión. Sin embargo, a mediados de la década de 1990, Telefunken se puso a la venta: la empresa tenía dificultades y había una preocupación genuina por tener que despedir a miles de empleados. Vishay adquirió Telefunken en 1998, mantuvo las puertas de la empresa abiertas, y Telefunken todavía es parte de la familia de operaciones actual de Vishay. En la actualidad, contamos con más de 5000 personas en Europa en 23 lugares.
¿Cómo construirá el ADN de la tecnología con nosotros?
Defina su empleo mientras trabajamos juntos para definir el futuro de las tecnologías electrónicas.Imagine lo que puede hacer en un empleo en el que usted:
- Produzca productos que afecten positivamente casi a todas las personas, en todas partes, todo el tiempo.
- Enfrente desafíos nuevos y oportunidades únicas que impulsarán su avance profesional.
- Cuente con el respaldo de líderes que le dan la libertad de innovar y con compañeros de equipo en todo el mundo que se sientan como una familia.
- Sea recompensado por ser un emprendedor, por ser curioso y estar ansioso por aprender, y por su ética e integridad sólidas.
- Cuente con el respaldo de capacitación y desarrollo técnico y profesional en una empresa estable construida para el futuro.
